Varför lyckas några företag att hålla sig på toppen av världsrankingen årligen, medan andra inte kan komma ur botten? Hur är det att vissa projekt blir genombrott, men i början lägger ingen dem, men de till synes lovande idéerna, och förblir på drömmarnas nivå och försvinna bara en månad efter meddelandet, begravning av det investerade kapitalet under det?
Det är genom exempel på döende företag och ouppfyllda ambitioner att det blir klart att näringslivet inte är för alla. Det visar sig att det inte räcker med att komma med en idé, rekrytera ett lag och investera startkapital. Alla dessa är de rätta stegen, men utan huvudelementet kommer din design att vara så skakig som ett korthus kraschar vid den allra första vinden i vinden. Vilket element talar vi om? Om rätt ledare, vem kan inte utan företagsutbildning "Motivation av ledaren".
Observera att nyckelordet är "korrekt". Många inser inte ens att det ofta är bristen på ledarskapskvaliteter i en projektledare eller chef som leder till ett totalt fel i verksamheten. Ja, inte brist på kompetens hos arbetare eller brist på flit, nämligen ledaregenskaper. Det är också förvånande att ledaren och chefen är helt olika saker som inte alltid är närvarande i samma person. Ibland blir en ledare en av de anställda som förstår exakt hur man utvecklar projektet och motiverar sina kollegor. Ibland måste han komma i konflikt med den omedelbara chefen, som hanterar principen om "morot och pinne", som inte har arbetat länge. Som ett resultat får vi intern diskord, vilket säkert kommer att leda till misslyckande. Vad borde vara den verkliga ledaren? Många tror felaktigt att detta är en slags dominerande och skrämmande person, som kan använda metoden för hotdrift för att få anställda att arbeta som en tikkande klockmekanism, där alla detaljer flyttar synkront. Det är viktigt att förstå att "att tvinga" ingen kommer att lyckas. Ge arbetstagaren en hög lön, och få fortfarande en låg avkastning om han inte är internt intresserad av resultatet. Och nu får vi titta på stora företag, som Apple, Google eller SpaceX. Alla domineras av innovation och i början galna idéer. Till exempel, nu känner alla till Elon Musk - grundaren av SpaceX rymdbolaget. I början var hans idéer uppriktigt bespottad. Han lyckades emellertid skapa ett system som återvänder scener av raketer tillbaka till jorden i en hel stat. Dessutom har hans andra företag Tesla glädjat oss med överkomliga och attraktiva elbilar i flera år.
Vad var framgången? Detta är en av de viktigaste ledarskapskvaliteterna - förmågan att motivera. Mask ser tydligt inte bara målet, men också dess anställda. Han vet hur man hittar talang och drar till sin idé. Människor är redo att arbeta på sina projekt utan lediga dagar, semester och extra betalning. Ja, i det här fallet är villkoren svåra, men ingen klagar, för alla är förenade med huvudmålet och är glada att ge allt som är bäst för att uppnå det. Och resultaten är uppenbara.
Vem är rätt ledare? Det här är en person som inte bara kan samla ett team av kompetenta medarbetare, utan också vägleda dem korrekt i sitt arbete. Före oss är en subtil psykolog som förstår hur systemet med mänskliga stimuli fungerar. Att göra det kommer inte fungera, men du kan korrekt motivera och få 100 gånger mer avkastning om medarbetaren gärna ges till projektet. Från födseln är denna vision svår att erhålla, så det finns träningar som den som nämnts ovan. I klassrummet kommer det att vara möjligt att eliminera huvudproblemen som förhindrar chefen att bli ledare, samt lära sig att motivera teamet kompetent. Detaljer om programmet finns på hemsidan. Men huvudfokus ligger på att odla en stark och självförtroende personlighet som överför denna energi till hela laget. Kom ihåg att ledaren är fartygets kapten, som alltid måste vara lugn. Dessutom kommer lektionerna att leda till ett initiativ bland kollegor och ta bort rädslan för att uttrycka idéer. Efter träningen kommer du att glömma de interna begränsningarna och begränsningarna som hindrar ditt projekt från att nå framgång.
